Creare un’identità aziendale chiara e strategica, che orienti la crescita, migliori il posizionamento competitivo e garantisca coerenza interna ed esterna.
Servizi
Servizi
Definire una direzione chiara e trasformarla in crescita concreta
Un’azienda che vuole crescere in modo solido e duraturo ha bisogno di una direzione chiara e di un piano d’azione concreto. Questo piano non è un documento teorico, ma uno strumento semplice e operativo, con poche azioni mirate che portano all’obiettivo che ogni imprenditore ha in mente: migliorare i margini e aumentare il controllo sull’impresa.
In Envisa non ci limitiamo a consigliare: abbiamo vissuto l’impresa dall’interno, gestendo aziende, guidando team, affrontando crisi e trasformazioni reali.
Per questo affianchiamo l’imprenditore in modo concreto, con la consapevolezza di chi sa che guidare un’impresa significa decidere ogni giorno, spesso da soli.
Il nostro approccio unisce visione strategica e operatività: partiamo dall’identificazione delle vere priorità e costruiamo un percorso su misura, orientato a risultati economici e solidità gestionale.
Ogni progetto segue un metodo chiaro: dalla scintilla iniziale all’analisi, fino a rendere il miglioramento un sistema stabile, ripetibile e duraturo.
identità e visione aziendale
Valutazione della cultura aziendale attuale e delle dinamiche organizzative.
Definizione degli obiettivi di crescita e della posizione competitiva.
Analisi della percezione interna ed esterna dell’azienda per garantire coerenza strategica.
Formalizzazione della Vision (dove vuole arrivare l’azienda).
Definizione della Mission (il ruolo e lo scopo dell’azienda nel mercato).
Identificazione dei Valori aziendali per garantire un allineamento con la strategia e la cultura d’impresa.
Traduzione dei valori aziendali in principi guida per la governance e la gestione operativa.
Creazione di un modello di leadership e gestione del team coerente con i valori aziendali.
Allineamento della strategia di comunicazione interna ed esterna con l’identità aziendale.
Supporto nell’integrazione di Vision, Mission e Valori nei processi decisionali e nelle strategie di crescita.
Monitoraggio dell’efficacia dell’identità strategica attraverso strumenti di misurazione e feedback.
Progressiva autonomia dell’azienda nella gestione della propria identità strategica.
Accrescere il valore dell’impresa
Obiettivo. Aumentare il valore complessivo dell’azienda, migliorandone la solidità, la competitività e l’attrattività per investitori, potenziali acquirenti o per una crescita sostenibile a lungo termine.
Valutazione dettagliata delle aree aziendali chiave (Governance, Strategia, Finanza, Commerciale, Operations, HR, Tecnologia e Sostenibilità).
Assegnazione di punteggi ogni area, identificando punti di forza e aree di miglioramento.
Individuazione delle principali leve di ottimizzazione per massimizzare il valore dell’azienda.
Sulla base dei risultati dell’Audit, si definiscono gli obiettivi strategici per colmare i gap identificati.
Prioritizzazione delle azioni chiave per migliorare le performance economiche, operative e organizzative.
Allineamento tra gli obiettivi aziendali e le aspettative del mercato o degli investitori.
Sviluppo di un piano operativo chiaro per ottimizzare le aree critiche e aumentare il valore aziendale.
Ottimizzazione della struttura organizzativa e finanziaria per rendere l’azienda più solida e scalabile.
Identificazione di strategie di crescita e miglioramento della governance per facilitare l’attrattività dell’azienda.
Affiancamento nell’esecuzione del piano, garantendo che ogni miglioramento sia concretamente implementato.
Introduzione di KPI specifici per monitorare i progressi e garantire risultati misurabili.
Progressiva indipendenza dell’azienda nell’autogestione delle nuove strategie, per assicurare una crescita duratura e sostenibile.
Valutare, acquisire e far crescere un’impresa
Obiettivo.Supportare i fondi di investimento nell’acquisizione e valorizzazione di aziende, ottimizzando il potenziale di crescita e massimizzando il ritorno sugli investimenti attraverso strategie strutturate e affiancamento operativo.
Due diligence strategica e finanziaria per comprendere il posizionamento competitivo, la solidità operativa e la struttura economico-finanziaria.
Identificazione delle opportunità di crescita e delle leve di ottimizzazione post-acquisizione.
Mappatura dei vantaggi competitivi e delle sinergie potenziali con il portafoglio del fondo.
Sviluppo di linee guida strategiche per aumentare l’efficienza operativa, la scalabilità e la redditività.
Ottimizzazione della governance e della struttura organizzativa per supportare una crescita sostenibile.
Identificazione delle migliori strategie di posizionamento per massimizzare il valore dell’azienda nel medio-lungo termine.
Costruzione di un piano di sviluppo per il miglioramento delle performance aziendali.
Definizione di azioni strategiche per incrementare efficienza, margini e capacità di espansione.
Introduzione di strumenti di monitoraggio e KPI per garantire l’allineamento agli obiettivi del fondo.
Costruzione di un piano di sviluppo per il miglioramento delle performance aziendali.
Definizione di azioni strategiche per incrementare efficienza, margini e capacità di espansione.
Introduzione di strumenti di monitoraggio e KPI per garantire l’allineamento agli obiettivi del fondo.
Passaggio generazionale
Obiettivo. Garantire un passaggio generazionale strutturato, preservando la continuità aziendale, consolidando la governance e massimizzando il valore dell’impresa, sia in ottica di mantenimento familiare che di preparazione alla vendita.
Valutazione dello stato della governance e della struttura organizzativa con Envisa Audit.
Mappatura delle competenze chiave e identificazione delle figure coinvolte nel passaggio.
Analisi della solidità finanziaria e degli asset strategici dell’azienda.
Studio delle alternative strategiche: continuità familiare, ingresso di un management esterno o operazione di M&A.
Identificazione del modello di successione più adatto in base a obiettivi, valori e struttura aziendale.
Pianificazione della progressiva integrazione della nuova leadership.
Definizione di ruoli e responsabilità nella transizione.
Strategia di rafforzamento del business per garantire stabilità e crescita durante il processo di cambiamento.
Strutturazione di un percorso di trasferimento della leadership e delle competenze.
Definizione di strumenti di governance per agevolare la transizione e ridurre i rischi.
Ottimizzazione della struttura finanziaria per garantire sostenibilità e continuità.
Pianificazione delle strategie di consolidamento del valore aziendale in caso di futura vendita o ingresso di nuovi soci.
Affiancamento nella gestione del passaggio generazionale con affiancamento della nuova leadership.
Monitoraggio degli impatti della transizione sulla gestione aziendale.
Introduzione di strumenti di controllo e misurazione delle performance per garantire stabilità.
Creazione di un sistema di gestione che renda l’azienda indipendente dal passaggio generazionale e pronta per la crescita futura.
