Strategic Growth & Value Optimization

Creare un’identità aziendale chiara e strategica, che orienti la crescita, migliori il posizionamento competitivo e garantisca coerenza interna ed esterna.

Valutazione della cultura aziendale attuale e delle dinamiche organizzative.
Definizione degli obiettivi di crescita e della posizione competitiva.
Analisi della percezione interna ed esterna dell’azienda per garantire coerenza strategica.

Formalizzazione della Vision (dove vuole arrivare l’azienda).
Definizione della Mission (il ruolo e lo scopo dell’azienda nel mercato).
Identificazione dei Valori aziendali per garantire un allineamento con la strategia e la cultura d’impresa.

Traduzione dei valori aziendali in principi guida per la governance e la gestione operativa.
Creazione di un modello di leadership e gestione del team coerente con i valori aziendali.
Allineamento della strategia di comunicazione interna ed esterna con l’identità aziendale.

Supporto nell’integrazione di Vision, Mission e Valori nei processi decisionali e nelle strategie di crescita.
Monitoraggio dell’efficacia dell’identità strategica attraverso strumenti di misurazione e feedback.
Progressiva autonomia dell’azienda nella gestione della propria identità strategica.

Obiettivo. Aumentare il valore complessivo dell’azienda, migliorandone la solidità, la competitività e l’attrattività per investitori, potenziali acquirenti o per una crescita sostenibile a lungo termine.

Valutazione dettagliata delle aree aziendali chiave (Governance, Strategia, Finanza, Commerciale, Operations, HR, Tecnologia e Sostenibilità).
Assegnazione di punteggi ogni area, identificando punti di forza e aree di miglioramento.
Individuazione delle principali leve di ottimizzazione per massimizzare il valore dell’azienda.

Sulla base dei risultati dell’Audit, si definiscono gli obiettivi strategici per colmare i gap identificati.
Prioritizzazione delle azioni chiave per migliorare le performance economiche, operative e organizzative.
Allineamento tra gli obiettivi aziendali e le aspettative del mercato o degli investitori.

Sviluppo di un piano operativo chiaro per ottimizzare le aree critiche e aumentare il valore aziendale.
Ottimizzazione della struttura organizzativa e finanziaria per rendere l’azienda più solida e scalabile.
Identificazione di strategie di crescita e miglioramento della governance per facilitare l’attrattività dell’azienda.

Affiancamento nell’esecuzione del piano, garantendo che ogni miglioramento sia concretamente implementato.
Introduzione di KPI specifici per monitorare i progressi e garantire risultati misurabili.
Progressiva indipendenza dell’azienda nell’autogestione delle nuove strategie, per assicurare una crescita duratura e sostenibile.

Obiettivo.Supportare i fondi di investimento nell’acquisizione e valorizzazione di aziende, ottimizzando il potenziale di crescita e massimizzando il ritorno sugli investimenti attraverso strategie strutturate e affiancamento operativo.

Due diligence strategica e finanziaria per comprendere il posizionamento competitivo, la solidità operativa e la struttura economico-finanziaria.
Identificazione delle opportunità di crescita e delle leve di ottimizzazione post-acquisizione.
Mappatura dei vantaggi competitivi e delle sinergie potenziali con il portafoglio del fondo.

Sviluppo di linee guida strategiche per aumentare l’efficienza operativa, la scalabilità e la redditività.
Ottimizzazione della governance e della struttura organizzativa per supportare una crescita sostenibile.
Identificazione delle migliori strategie di posizionamento per massimizzare il valore dell’azienda nel medio-lungo termine.

Costruzione di un piano di sviluppo per il miglioramento delle performance aziendali.
Definizione di azioni strategiche per incrementare efficienza, margini e capacità di espansione.
Introduzione di strumenti di monitoraggio e KPI per garantire l’allineamento agli obiettivi del fondo.

Costruzione di un piano di sviluppo per il miglioramento delle performance aziendali.
Definizione di azioni strategiche per incrementare efficienza, margini e capacità di espansione.
Introduzione di strumenti di monitoraggio e KPI per garantire l’allineamento agli obiettivi del fondo.

Obiettivo. Garantire un passaggio generazionale strutturato, preservando la continuità aziendale, consolidando la governance e massimizzando il valore dell’impresa, sia in ottica di mantenimento familiare che di preparazione alla vendita.

Valutazione dello stato della governance e della struttura organizzativa con Envisa Audit.
Mappatura delle competenze chiave e identificazione delle figure coinvolte nel passaggio.
Analisi della solidità finanziaria e degli asset strategici dell’azienda.
Studio delle alternative strategiche: continuità familiare, ingresso di un management esterno o operazione di M&A.

Identificazione del modello di successione più adatto in base a obiettivi, valori e struttura aziendale.
Pianificazione della progressiva integrazione della nuova leadership.
Definizione di ruoli e responsabilità nella transizione.
Strategia di rafforzamento del business per garantire stabilità e crescita durante il processo di cambiamento.

Strutturazione di un percorso di trasferimento della leadership e delle competenze.
Definizione di strumenti di governance per agevolare la transizione e ridurre i rischi.
Ottimizzazione della struttura finanziaria per garantire sostenibilità e continuità.
Pianificazione delle strategie di consolidamento del valore aziendale in caso di futura vendita o ingresso di nuovi soci.

Affiancamento nella gestione del passaggio generazionale con affiancamento della nuova leadership.
Monitoraggio degli impatti della transizione sulla gestione aziendale.
Introduzione di strumenti di controllo e misurazione delle performance per garantire stabilità.
Creazione di un sistema di gestione che renda l’azienda indipendente dal passaggio generazionale e pronta per la crescita futura.