Hr growth & organization

Definire una governance aziendale solida, strutturare ruoli e responsabilità in modo chiaro e scalabile, garantendo efficienza operativa e supportando la crescita dell’azienda.

Mappatura della governance, dell’organigramma e dei ruoli aziendali
Valutazione dell’efficacia della suddivisione delle responsabilità e delle dinamiche decisionali.
Identificazione di aree di miglioramento nella gestione delle risorse e nella struttura gerarchica.

Creazione di un assetto organizzativo chiaro, coerente con la strategia aziendale e gli obiettivi di sviluppo.
Definizione di un modello di governance che bilanci centralizzazione e autonomia operativa.
Assegnazione di ruoli e responsabilità per garantire efficienza decisionale e accountability.

Sviluppo di un modello operativo che favorisca agilità e scalabilità.
Introduzione di strumenti di gestione per ottimizzare il coordinamento tra funzioni e livelli aziendali.
Strutturazione di mansionari chiari per garantire coerenza e trasparenza nei ruoli.

Supporto nella transizione verso il nuovo assetto organizzativo, con affiancamento nella gestione del cambiamento.
Implementazione di KPI per monitorare l’efficacia della governance e l’allineamento agli obiettivi aziendali.
Formazione interna per rendere l’azienda autonoma nella gestione della nuova struttura organizzativa.

Creare un sistema integrato di crescita interna, incentivazione e retention per valorizzare i talenti e garantire continuità e stabilità aziendale.

Valutazione della crescita delle risorse esistenti e dei percorsi di sviluppo interni.
Analisi delle politiche di compensation e confronto con il benchmark di settore.

Strutturazione di un modello di crescita interna con percorsi di sviluppo chiari.
Creazione di strategie di retention per ridurre il turnover e aumentare l’engagement.
Definizione di un sistema di compensation e incentivazione basato sulla performance e sulla creazione di valore.

Creazione di programmi di mentorship e formazione per sviluppare le competenze interne.
Strutturazione di un sistema di rewarding e incentivazione per premiare le performance e il contributo al valore aziendale.
Implementazione di strategie per migliorare il benessere organizzativo e il senso di appartenenza.

Supporto nella gestione delle strategie di compensation, incentivazione e sviluppo.
Introduzione di metriche di monitoraggio per valutare la crescita interna e la soddisfazione dei dipendenti.
Creazione di un cruscotto per il controllo delle performance e l’ottimizzazione della gestione HR.

Creare un sistema efficace per identificare, attrarre e selezionare i talenti giusti, garantendo che l’azienda sia percepita come un luogo in cui le persone con le competenze necessarie vogliono lavorare.

Valutazione dei ruoli chiave da potenziare o inserire.
Identificazione delle competenze necessarie per sostenere la crescita aziendale.
Analisi dei fattori distintivi che rendono l’azienda attraente per i profili desiderati (valori, cultura, opportunità di crescita, stabilità, ambiente di lavoro).
Benchmarking delle strategie di talent acquisition nel settore di riferimento.

Strutturazione di una strategia di recruiting mirata sui profili più adatti.
Creazione di un employer value proposition efficace, incentrata sui vantaggi concreti e differenzianti per i talenti target.
Identificazione della comunicazione più efficace per attrarre le persone giuste, tenendo conto delle leve razionali ed emozionali che influenzano la scelta di un’azienda.

Scelta dei touchpoints e dei canali giusti per intercettare i talenti (LinkedIn, headhunting, partnership con università, referral, eventi di settore).
Costruzione di un processo strutturato di selezione e valutazione, ottimizzando le fasi di screening, colloqui e assessment.
Definizione di strategie di employer branding per rendere l’azienda visibile e desiderabile per i talenti target.

Supporto nella gestione operativa del recruiting, dalla selezione ai contratti.
Implementazione di strumenti e metriche per misurare l’efficacia delle assunzioni.
Creazione di un sistema di onboarding per garantire un’integrazione efficace dei nuovi talenti.

Strutturare percorsi di sviluppo personalizzati per migliorare le competenze individuali e di team, rafforzare la leadership e massimizzare il valore aziendale.

Identificazione delle competenze chiave necessarie per la crescita aziendale tramite Envisa Audit – Sezione Formazione.
Mappatura dei gap di competenze a livello individuale e organizzativo.
Definizione delle aree di miglioramento per il personale operativo, i manager e i C-level.

Creazione di un piano di sviluppo delle competenze aziendali, allineato agli obiettivi strategici dell’azienda.
Strutturazione di percorsi di formazione su misura per migliorare le skill tecniche e manageriali.
Identificazione delle migliori metodologie formative: formazione tecnica, soft skills, leadership, gestione operativa.

Piano di formazione aziendale per accompagnare le persone nell’acquisizione delle competenze necessarie a creare valore.
Programmi di team coaching, group coaching e percorsi di crescita per team aziendali.
Coaching individuale per manager e C-level, con focus su leadership, gestione strategica e crescita personale.
Strutturazione di strumenti di monitoraggio e valutazione dell’apprendimento.

Implementazione dei programmi di formazione e coaching con il coinvolgimento attivo del management.
Supporto nel consolidamento delle nuove competenze e nella loro applicazione pratica.
Creazione di KPI per monitorare il miglioramento delle competenze e l’impatto aziendale.
Strutturazione di un sistema di formazione continua per garantire un’evoluzione costante delle competenze aziendali.